戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，規(guī)劃決勝未來。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)市委十四屆十一次全會(huì)決策部署以及市“十五五”規(guī)劃綱要編制專題會(huì)議要求，1月18日至20日，國(guó)聯(lián)集團(tuán)召開2025年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，在系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)“十四五”發(fā)展成效基礎(chǔ)上，深入研判發(fā)展形勢(shì)，立足全市發(fā)展大局，分析問題不足，前瞻謀劃“十五五”工作目標(biāo)、思路舉措，研究部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事局主席許可出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總裁顧偉主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門和子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)始終將戰(zhàn)略規(guī)劃作為謀全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展的核心抓手，高度重視“十五五”規(guī)劃編制工作，錨定“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)布局、系統(tǒng)推進(jìn)。2025年5月啟動(dòng)部署全集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和總體規(guī)劃研究，10月起集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)歷時(shí)兩個(gè)多月，深入20家子企業(yè)開展“十五五”規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，開展頭腦風(fēng)暴，充分交流意見，提升定位目標(biāo)，統(tǒng)籌集團(tuán)與子企業(yè)上下兩級(jí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為本次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的順利召開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議邀請(qǐng)專家就“十五五”宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行政策解讀和研究分析。各子企業(yè)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際，匯報(bào)“十五五”重點(diǎn)工作任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，提出2026年發(fā)展目標(biāo)和舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門對(duì)子企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。

會(huì)議研究討論《集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃建議稿》，詳細(xì)分析戰(zhàn)略規(guī)劃的編制思路和戰(zhàn)略核心框架，圍繞“奮力打造國(guó)內(nèi)一流的地方綜合性智能國(guó)企集團(tuán)”的發(fā)展愿景，提出5大發(fā)展戰(zhàn)略、6項(xiàng)主要目標(biāo)、8條重點(diǎn)舉措。

顧偉對(duì)規(guī)劃編制和2026年工作進(jìn)行具體部署，要求子企業(yè)以戰(zhàn)略的雄心、轉(zhuǎn)型的決心、破局的信心，進(jìn)一步優(yōu)化完善“十五五”規(guī)劃，聚焦2026年重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，以更堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

聽取發(fā)言和匯報(bào)后，許可充分肯定了此次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)成效和集團(tuán)“十四五”改革創(chuàng)新取得的豐碩成果，要求在全面超額完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市委市政府戰(zhàn)略部署，傳承創(chuàng)新好國(guó)聯(lián)精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，咬定戰(zhàn)略目標(biāo)，攻堅(jiān)難點(diǎn)瓶頸，以釘釘子精神推動(dòng)新時(shí)期各項(xiàng)改革發(fā)展舉措落地見效。

一是錨定“智能融合”，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。以“全鏈條智能化、全場(chǎng)景融合化、全周期安全化”為核心方向，推動(dòng)集團(tuán)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化原生運(yùn)營(yíng)迭代升級(jí)，全面重塑集團(tuán)決策、生產(chǎn)、服務(wù)、管理各環(huán)節(jié)，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

二是聚焦“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。筑牢“金融強(qiáng)基、實(shí)業(yè)固本、投資賦能”發(fā)展格局，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，鞏固優(yōu)勢(shì)板塊、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)主業(yè)向價(jià)值鏈高端躍升，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙提升筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

三是堅(jiān)守“服務(wù)地方”，彰顯高質(zhì)量發(fā)展國(guó)企擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮集團(tuán)“金融+實(shí)業(yè)+投資”協(xié)同優(yōu)勢(shì)，緊扣地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生保障、城市建設(shè)等核心需求，在服務(wù)無錫“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與“強(qiáng)富美高”新無錫現(xiàn)代化建設(shè)大局中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

四是深化“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)合力。以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，以資源整合為核心，以協(xié)同共贏為目標(biāo)，打破板塊壁壘、優(yōu)化資源配置、提升整體效能，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、左右互通、內(nèi)外協(xié)同”的發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)整體效能大于各板塊效能之和。

五是推進(jìn)“國(guó)際布局”，拓展高質(zhì)量發(fā)展海外空間。堅(jiān)持“穩(wěn)扎穩(wěn)打、精準(zhǔn)布局、風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，立足集團(tuán)資源稟賦，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)出海與全球布局，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來”與“走出去”雙向發(fā)力、協(xié)同賦能。

許可最后強(qiáng)調(diào)，歲末年初，集團(tuán)要在全力抓好開年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，扎實(shí)開展“換位跑一次”活動(dòng)，切實(shí)提升內(nèi)部管理效能和對(duì)外服務(wù)水平，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保一季度開好局、“十五五”起好步。